企业制定年金方案首先要考虑和确定年金计划建立的原则和目标,这主要与企业的性质、人员结构、人员流动情况、原有薪酬福利体系、企业文化等因素有关。一般说来, 企业制定年金方案的基本原则可以简单归纳为四类:激励型、保障型、激励为主,兼顾保障以及保障为主,兼顾激励。这四类原则的优劣势大体如下:
类型 |
利 |
弊 |
激励型 |
有利于充分调动企业激励对象的工作积极性。 |
差距较大,会造成普通员工不满情绪,不利于企业稳定经营和管理。 |
保障型 |
普遍提高员工退休生活水平,差距较小,便于实施和有利于企业稳定。 |
激励约束作用发挥不足,年金制度不能成为激励手段之一。 |
激励为主,兼顾保障 |
对企业激励对象有较强激励作用,但差距没有激励型大。 |
在原有薪酬制度已被大家接受的情况下,部分员工会有不满情绪,需要管理层进一步做工作。 |
保障为主,兼顾激励 |
在原有薪酬制度已被大家接受的情况下,能够为广大员工所接受,也能够对企业激励对象有一定激励作用。 |
激励效果一般,当企业激励对象有更好的选择机会时仍会有人员流失现象发生。 |
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